上海11选5

2020年08月11日   星期二
加入收藏
化危为机,挖掘发展新动能——泉州公司半年度工作回顾
文章来源: 发布时间: 2020-07-31 09:01 星期五 阅读次数: 150
2020庚子年上半年,我们见识了新冠肺炎在“武汉”暴发,见证了武汉按下了暂停键——封城,白衣天使逆向而行,全国物资紧急驰援,全民居家抗疫。“一方有难八方支援”,这就是中华民族精神,而同心抗疫、共渡难关

2020庚子年上半年,我们见识了新冠肺炎在“武汉”暴发,见证了武汉按下了暂停键——封城,白衣天使逆向而行,全国物资紧急驰援,全民居家抗疫。“一方有难八方支援”,这就是中华民族精神,而同心抗疫、共渡难关,又怎能少了高速公路的身影。延长春节免征时长,对所有车辆免费通行,对承租的中小微企业和个体工商户减免房产租金……

 

受新冠肺炎疫情和政策性免征影响,泉州公司上半年通行费分配收入同比减少50.93 %,通行费征收同比减少47.65%,这是被动性减少的危机。如何转危为机,成了一道亟需解决的难题。泉州公司始终坚持算总账,算经济账,坚持主动式发展,上半年发展闽通卡客户3.98万辆,6月入口ETC使用率达79.11%,经营开发实现营收4103.17万元,同比增长了43.33 %,净利润920.82万元,与去年基本持平,顺通公司土建市场产值1148万元……

 

把握天时地利人和

 

新冠肺炎疫情给实体经济带来了重创,泉州公司化危机为转机,未雨绸缪,顺势而为,借力泉州高速e家平台,发力网上商城,探索抖音直播带货,上半年实现销售收入21.14万元。依托辖区覆盖泉州各乡镇的区域优势,从2016年起,开启线上第一家自营便利店以来,到如今已增至12家,上半年销售收入504.34万元,实现疫情影响下正增长;相继在岵山、槐植服务区打造自营餐厅,永春白鸭汤、湖头小吃等特色赢得了口碑,上半年实现餐饮收入94.09万元。而最关键的还是人和,面对收费模式改革,泉州公司先行先试,主动探索多元化经营之路,从小团队经营到成立基层经营部,持续凝聚了职工经营之心,打造了永春东经营部——永春芦柑、岵山荔枝,泉州北经营部——尼古拉啤酒,南安南经营部——金穗大米等种种特色。

 

 

紧扣节能降本增效

 

在财务开支方面,抓住贷款规模较为宽松时机,积极主动地对接各家银行,成功与合作银行签订1亿贷款合同,创下全省高速公路长期款最低利率,协调银行推进LPR利率转换,可节约全年费用2500万元。坚持精打细算过紧日子,上半年执行数比2019年减少442万元。

 

在政策跟进方面,对接国家阶段性减(免)征社会养老保险政策,主动协调泉州市人社局申领稳岗补贴,可减免员工社保费约410万元和返还补贴24.8万元。

 

在资源争取方面,主动对接政府部门和社会各界,上半年收到口罩捐赠超3万个,消毒液超1000升;同时结合主题生态园建设和植树节活动,争取外部物资近23万元。

 

在管理优化方面,取消原有办公电脑采购计划,上线云桌面办公系统,更换下来的办公电脑供基层单位使用,在费用支出保持平衡下,实现机关、基层单位办公软硬件得到双提升。

 

 

重视“经营”“管理”“提质”

 

“投资、消费、外贸”是中国经济发展的“三驾马车”,而泉州公司的“三驾马车”则是:经营、管理、提质。

 

在多元化经营上,坚持发展规模经济、区域经济、特色经济,持续打造服务区综合体,注重线上线下协同发展,在永春道口便利店基础上,今年南安北道口便利店也投入使用,上半年实现道口经济收入12.36万元;持续推进感德民宿项目,推动旅游和茶经济融合,打造新时期网红经济。

 

在管理升级上,组建联网运营中心筹备小组,梳理联网运营中心业务架构、搭建运作平台,成立稽核监控中心工作小组,完成各类稽核车辆4225部,上半年已追缴通行费14.36万元;试点大区域运营管理中心模式改革,成立了安溪运营管理中心,统筹辖区内所、队、区、站等行政单位职能,实施财务集中管理机制,实现区域、业务财务管理整合,将15个征管所财务机构整合成6个,实现机构优化、人员精简、素质提升。

 

在环境提质上,紧扣“十三五”迎国评要求,重点打造泉三高速六车道、沙厦及甬莞线迎检重点路段,已完成辖区示范路段路容路貌专项整治行动,全部完成示范段路面中修、沿线绿化提升、泉三声屏障整治;对高速公路沿线的绿化和相关设施进行综合整治,凸显沿线“间绿透绿、显山露水”效果,累计种植火焰木、夹竹桃等乔灌木近10万株,完成投资比例100%……

 

 

“凡事成之,必在干之。”新冠肺炎疫情防控,进一步凝聚国人爱国之心,泉州公司也将在抗疫中、发展中不断探索,持续聚人心聚才智聚动力,持续挖掘懂经营、善经营人才,持续浓厚经营氛围,持续探索多元化发展之路,为全方位推动高质量发展超越再立新功。